Эдийн засгийн уналтын үед хэрэгжүүлэх таван төлөвлөгөө

Энэ төлөвлөгөөг гаргахын тулд та эргэлзээтэй асуудлуудтай тулгарах хэдий ч дараах таван аргачлалыг хэрэгжүүлэн ажиллах хэрэгтэй. 

1.Эхлэх цэгээ бодитой харах.

2.Ирээдүйн олон хувилбарыг боловсруулах.

3.Өөрийнхөө хэв маяг, аяллын чиглэлийг тодорхойлох.
4.Төлөвлөгөөний дагуу стратегийн зөв шийдвэрийг тодорхойлох.
5.Байгууллагынхаа өдөөгч хүчин зүйлүүдийг тодорхойлох.  
6.Ирээдүйд энэхүү 5 аргачлал нь танай компанийг тодорхойлох болно.

1. Эхлэх цэгээ бодитой харах

Хүнд нөхцөл байдлын үед компанийнхаа хамгийн сүүлийн үеийн нөхцөл байдлыг зөв тодорхойлох хэрэгтэй. Танд системийн цэвэрлэгээ хийх цаг байхгүй, таны одоо байгаа стратеги хүнд нөхцөл байдлын үед өөрчлөгдсөн зүйлийг системтэй үнэлэхэд ашиглах суурь болж чадна.

Тусгай төлөвлөгөөт баг гурван үндсэн чиглэлээр нөөц бүрдүүлэх ёстой: 

• Санхүүгийн таамаглал, 
• Хэрэгжүүлж буй санаачлагууд, 
• Томоохон стратеги сонголтууд.  

2. Ирээдүйн олон хувилбарыг боловсруулах

McKinsey-ийн COVID-19 нөхцөл байдлын үед гаргасан хувилбарууд нь эхлэхэд хэрэгтэй цэгийг тодорхойлоход туслах бөгөөд аль хувилбар нь зорилгод хүргэхэд илүү магадлалтай вэ гэдгийг хэлэлцэх биш харин боломжит боломжуудын талаар судалж арга хэмжээ авч хэрэгжүүлэхэд бэлэн байх явдал юм. Таны бүрдүүлсэн тусгай төлөвлөгөөт баг дор хаяж дөрвөн хувилбар боловсруулах хэрэгтэй. Хэрэв танд ердөө гурван нь л хувилбар байгаа бол үндсэн асуудлыг шийдэхэд эргэлзээтэй байх болно.

Дараа нь тусгай төлөвлөгөөт баг нь компанийнхаа гүйцэтгэл, стратегиудыг тестийн хувилбар бүрээр туршиж үзэх хэрэгтэй. Таны бизнес хамгийн эрсдэлтэй, хаана хамгийн тэсвэртэй байгааг тодорхойлох; Хамгийн муу тохиолдолд капиталынхаа нөөц (эсвэл хомсдол) -ыг тооцоол. Хувилбар бүрийн эсрэг стратеги санаачлалыг гаргаж, санаачилга нь төлөвлөсөн байдлаар үргэлжлэх, хурдасгах эсвэл зогсоох эсэхийг тодорхойл.

3. Өөрийнхөө хэв маяг, аяллын чиглэлийг тодорхойлох.

Тусгай төлөвлөгөөт багийн гол үүрэг хариуцлагын нэг бол хямралын дараа компанийн нөхцөл байдалд тулгуурлан хувьсан өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хамгийн сайн хариу арга хэмжээ авах явдал юм.  Зарим компаниуд удаан сэргээн босголтыг туулах шаардлагатай байж болох ч зарим нь том, стратегийн нүүдэл, шинэчлэл хийх ойрын хугацааны боломжийг хайж олдог. 

Ковид-19 цар тахлын хямралын нэг онцлох шинж чанар бол зайны бизнес загваруудад эрс өөрчлөлт ирсэн юм.  Хэдхэн хоногийн дотор хүмүүс алсын зайнаас суралцах, ажиллах, үйлчилгээ, хэрэглээг хангах технологи ашиглахаа эрс нэмэгдүүлсэн. Үүний үр дүнд одоо дижитал бизнесийн загвар дахь хөрөнгө оруулалтаа түргэтгэх ёстой юу?  Виртуалчлагдсан бизнесээ зохион байгуулахын тулд хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөг багасгах хэрэгтэй юу?  Тодорхойгүй байдлын төвшинг харгалзан та бүх боломжоо нэг сагсанд байрлуулж эсвэл найдлага тавьж болохгүй. 

Энэхүү аргачлалыг хамгийн чухал гарц нь аливаа санаачлалыг тодорхойлохоосоо өмнө ирээдүйд итгэл үнэмшлийг бий болгох явдал юм.

4. Төлөвлөгөөний дагуу стратегийн зөв шийдвэрийг тодорхойлох.

Хэт их хэлбэлзэлтэй нөхцөл байдлын үед хатуу, шийдэмгий төлөвлөгөө нь тийм ч удаан хэрэгжихгүй. Гэхдээ бүх зүйлийг уян хатан болгох нь зөв зам байж болно. Үүний оронд, бүх стратеги төлөвлөгөөг хөгжүүлэх талаар бодох хэрэгтэй.

Хуваарилалт ихтэй үед сонголтууд нь илүү их мөнгө шаардагдах тул та боломжтой газраа сонголт хийх хэрэгтэй. Эцэст нь хэлэхэд таныг сул дорой байдлаас хамгаалдаг олон алхмууд байдаг. Та эрсдэлээс зайлсхийж чадахгүй, гэхдээ эдгээр аюулгүйн сүлжээ нь таны эрсдэлийн чадварыг ухаалаг, сайн талаас нь хамгаалж, хамгаалалт сайтай байдлыг хангахад тусална.

Энэ аргачлалыг үр дүн нь компанийн ирээдүйг эргэлт буцалтгүй өөрчлөх чадвартай харамсах зүйлгүй, буцаж очихгүй цэг хүртэл шилжих хэдэн арван стратегийн хөдөлгөөнүүдийн багц байх шаардлагатай.

5. Байгууллагынхаа өдөөгч хүчин зүйлүүдийг тодорхойлох.

Ковид-19 тай адил тодорхойгүй орчинд цаг хугацаа өнгөрөх тусам хатуу төлөвлөгөө хурдан хуучирдаг.  Та ямар хувилбартай ойртож байгааг та хараахан мэдэхгүй байна. Энэ нь төгс төлөвлөгөө гаргахаас эхлэх зүйл биш юм.  Хурдацтай хөгжиж буй ертөнцөд энэ нь хамгийн чухал зүйл байх хэдий ч агуу төлөвлөгөө нь хоцрогдох болно.

ЦАГ ХУГАЦААНЫ ЭСРЭГ УРАЛДААНД ТҮРҮҮЛ

Өөрийн үйл ажиллагаа, шилжилт хөдөлгөөний багцыг стратеги хямралын эсрэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд хувиргаж, хамгийн тохиромжтой байдлаар нэгтгэж, "шийдвэрийг гаргана". Төлөвлөгөөн дэх бүх санаачлалыг ойрын хугацааны зорилго, шийдвэр гаргах цэгүүдэд буцааж үйл ажиллагааг бодит цаг хугацаанд чиглүүлэх боломжийг олго.

Өндөр төвшний эргэлзээтэй нөхцөлд та өндөр хурдтай ажиллах хэрэгтэй. Төгс төгөлдөр болохоос илүү хурд руу чиглэх, хурдан эхлэх тусам л сайн.  Эхний оролдлого 100 хувь зөв биш гэдгийг, харин давталт бүрийн дараа та илүү сайн хариулт авах болно гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй.  Хувилбарууд улам боловсронгуй болж, цаг хугацаа өнгөрөх тусам илүү их мэдээлэл гарч ирнэ.  Зарим зүйл унаж, зарим нь хурдсах болно.